MITSUBISHI ELECTRIC Changes for the Better
Powrót do przeglądu
Udostępnij przez

Cyfryzacja jako kluczowy element w procesie zarządzania globalnym łańcuchem dostaw

02.11.20233 minut czytania

Niedawne badanie przeprowadzone przez BDO pokazuje, że prawie 50% dyrektorów najwyższego szczebla na całym świecie stwierdziło, że ich łańcuchy dostaw zostały poważnie dotknięte w ciągu ostatnich 18 miesięcy. W rzeczywistości drugim największym problemem jest brak przejrzystości łańcucha dostaw w obecnych warunkach. Jest to szczególnie ważne w Europie, gdzie wpływ wojny rosyjsko-ukraińskiej spowodował niedobory różnych towarów

Inteligentna produkcja wymaga zaangażowania wielu różnych interesariuszy i zasobów. W czasach takich jak te, gdy niepewność może być niezwykle wysoka, a ustalone sposoby pracy stają się niestabilne, liderzy starają się tworzyć bardziej elastyczne i połączone systemy, aby sprostać szybko zmieniającym się wymaganiom klientów i przeciwdziałać niestabilności rynku.

W tym miejscu transformacja cyfrowa staje się kluczowym elementem w procesie zdobywania przez firmy przewagi konkurencyjnej na globalnym rynku.

Badanie McKinsey & Company przeprowadzone w 2020 r. wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla łańcucha dostaw dowiodło, że pandemia koronawirusa była katalizatorem dalszej cyfryzacji kompleksowych procesów łańcucha dostaw

  • Zdecydowana większość respondentów badania stwierdziła, że zainwestowała w technologie cyfrowego łańcucha dostaw w poprzednim roku, przy czym większość zainwestowała więcej niż pierwotnie planowała.
  • Chociaż na przykład gracze z branży motoryzacyjnej i towarowej niechętnie angażowali się w dodatkowe inwestycje w obliczu niepewności na początku 2020 r., 100% respondentów z tych sektorów ostatecznie to zrobiło.
  • Ponadto prawie każda firma planowała przyszłe inwestycje cyfrowe.

Dlaczego nowoczesna technologia jest kluczowym wyróżnikiem w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw? Odpowiedź jest prosta: oferuje ogromne korzyści poprzez wzmocnienie współpracy między wszystkimi interesariuszami i systemami.

  • W zglobalizowanym świecie sukces każdej organizacji jest bezpośrednio związany z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi cyfrowych, zaawansowanej analityki i połączonego środowiska.
  • Narzędzia oparte na sztucznej inteligencji dostarczają rozwiązań w czasie rzeczywistym w celu optymalizacji wydajności łańcucha dostaw poprzez szybkie agregowanie danych z oddzielnych systemów i pozwalają w pełni wykorzystać wiedzę organizacyjną.
  • E-zarządzanie łańcuchem dostaw pozwala na redukcję kosztów zapasów i lepszą komunikację z partnerami.
  • W pełni zdigitalizowany i zintegrowany system pomaga ocenić odporność łańcucha dostaw i jego elementów, zdefiniować i porównać plany ulepszeń, a także uwzględnić możliwe alternatywy, które mogą wzmocnić sieć w przyszłości.

Wartość dodana, jaką może zapewnić taka zwiększona, dobrze zaprojektowana przejrzystość, jest ogromna i przynosi korzyści wszystkim węzłom łańcucha dostaw, w tym producentom, specjalistom ds. logistyki i użytkownikom końcowym.
Cyfrowe rozwiązanie produkcyjne Mitsubishi Electric, "e-F@ctory Alliance", to zaawansowane podejście, które wpływa zarówno na zarządzanie łańcuchem dostaw, jak i na systemy zarządzania łańcuchem inżynieryjnym:

  • Łączy ono technologię informatyczną i operacyjną z nabytym know-how w celu uzyskania zintegrowanego środowiska FA, które zmniejsza całkowity koszt w całym procesie produkcyjnym, od projektowania i produkcji po gotowy produkt i jego konserwację.
  • Pomaga przyspieszyć cykl poprawy produktywności i jakości, przynosząc korzyści, do których dąży wielu producentów, takie jak krótsze terminy dostaw oraz wyższa jakość i wydajność produkcji, a także możliwość elastycznego reagowania na wahania popytu.
  • Technologie cyfrowego bliźniaka umożliwiają zsynchronizowaną produkcję cyfrową i rzeczywistą.

Fot: Getty Images


Tematy