Smart Manufacturing Kaizen Level - Twój przewodnik do sukcesu w cyfrowej produkcji
SMKL (Smart Manufacturing Kaizen Level) to wskaźnik oceny poziomu wykorzystania danych w fabrykach. Może pomóc w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, pokazując cel, wpływ i wzajemne powiązania każdego kroku inwestycyjnego, aby uczynić Twoją fabrykę bardziej inteligentną i efektywną.
Główne czynniki zaawansowanej produkcji cyfrowej:
SMKL ocenia poziom zaawansowania cyfrowej produkcji w firmie, biorąc pod uwagę dwa główne czynniki: poziom dojrzałości oraz poziom zarządzania.
Te dwie osie razem dostarczają kompleksowej oceny zdolności w zakresie cyfrowej produkcji, podkreślając zarówno zaawansowanie techniczne, jak i skuteczność zarządzania we wdrażaniu i wykorzystywaniu technologii cyfrowej produkcji.
Poziom dojrzałości – poziom widoczności
Poziom widoczności danych jest reprezentowany przez poziom dojrzałości, pokazany na pionowej osi modelu SMKL.
Poziom A to „Zbieranie danych”
Poziom B to „Wizualizacja”
Poziom C to „Analiza”
Poziom D to „Optymalizacja”
Poziom zarządzania – szczegółowość elementów do zarządzania
Pozioma oś reprezentuje szczegółowość, czyli poziom detali dla elementów do zarządzania.
Poziom 1 to „Pracownik” firmy
Poziom 2 to „Miejsce pracy”
Poziom 3 to „Fabryka”
Poziom 4 to „Cały łańcuch dostaw”
Wartość SMKL
- Rozpocznij „smartifikację” od najbardziej odpowiedniego punktu, zgodnie z obecnym poziomem i celami każdej fabryki.
- Modularne podejście pozwala na realizację „smartifikacji” krok po kroku.
- Obliczanie i mierzenie zwrotu z inwestycji (ROI) osiąganego na każdym etapie jest kluczowe dla podejmowania decyzji inwestycyjnych.
- Optymalizacja może zachodzić na każdym poziomie, aż po całą fabrykę i cały łańcuch dostaw, prowadząc do znaczących ulepszeń biznesowych (rozwiązując różnorodne problemy zarządzania).
Kluczowe korzyści SMKL
SMKL oferuje dwie kluczowe korzyści dla Twojej firmy zajmującej się cyfrową produkcją: obniżenie kosztów i zwiększenie produktywności. Poprzez identyfikację i wizualizację problemów w procesach produkcyjnych oraz ich optymalizację, strategia SMKL prowadzi do bardziej inteligentnej fabryki.
Wyniki wykonywania zwizualizowanych operacji
- Ogólna wydajność produkcji wzrosła o 30%.
- Czas szkolenia pracowników skrócił się o 65%.
- Przełączenie produkcji między modelami jest o 18% szybsze.
- Czas montażu zmniejszył się średnio o 12%.
Problem
- Niska wydajność produkcji i niekontrolowane zarządzanie kosztami
- Szybkość pracy i błędy różnią się w zależności od pracownika
- Nie można określić, który pracownik popełnia błąd i jak często
Implementacja
- Wprowadź narzędzia wspierające proces montażu na stanowisko pracy
- Zademonstruj procedurę
- Zbieraj i analizuj dane dotyczące czasu pracy oraz błędów
Usprawnienia
Znaczące redukcje kosztów poprzez poprawę wydajności pracowników dzięki minimalizacji błędów operacyjnych
- Zwiększona produktywność pracowników dzięki szybszemu przetwarzaniu i mniejszej liczbie błędów montażowych
- Zrozumienie stanu pracy wszystkich pracowników, identyfikacja powszechnych błędów wymagających korekty procesu lub projektu oraz określenie, kto potrzebuje ponownego szkolenia
- Redukcja zbędnych działań i nadmiernych kontroli
Na podstawie tych wyników zrealizujemy ogólną redukcję kosztów, rozszerzając cel inwestycyjny na całą fabrykę.
Wyniki SMKL w zakresie oszczędności energii
- Oszczędności energetyczne: około 4588,80 euro rocznie.
- Kwota inwestycji (na wprowadzenie systemu): 11 472,00 euro.
- Okres zwrotu inwestycji: mniej niż 30 miesięcy.
Problem
- Wysokie zużycie energii i koszty eksploatacyjne
- Brak możliwości monitorowania zużycia energii na poszczególnych liniach i/lub urządzeniach
- Brak identyfikacji miejsc, w których występują straty
Implementacja
Mierz zużycie energii na każdej linii i urządzeniu, a następnie wizualizuj dane na pulpicie nawigacyjnym.
Usprawnienia
Skuteczna kontrola zużycia energii
- Możliwość identyfikacji i analizy maszyn/lokalizacji o wyższym niż oczekiwane zużyciu energii
- Pozwala na wdrożenie dodatkowych ogólnych środków kontrolnych na poziomie maszyny lub linii, z możliwością podejmowania tymczasowych działań zapobiegawczych w warunkach awaryjnych, aż do momentu naprawy sytuacji
Na podstawie tych wyników osiągnięto ogólną redukcję kosztów. Zmiana ta zostanie teraz wprowadzona w całej fabryce.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Pobierz naszą publikację poniżej.
Ciekawi Cię SMKL i inteligentna produkcja? Dowiedz się więcej z naszego szczegółowego opracowania, które zgłębia te fascynujące tematy. Zarejestruj się poniżej, aby pobrać bezpłatną publikację i odkryć, jak SMKL może wpłynąć na rozwój Twojej firmy.
Zarejestruj się i pobierz tutaj.