Nasz średniookresowy plan zarządzania FY2025 obrotowy 2025, nasza pożądana wizja firmy, ponieważ dążymy do wyższego wzrostu i naszej strategii portfela biznesowego.
Polityka zarządzania / strategia korporacyjna
Polityka zarządzania
Oprócz realizacji zrównoważonego zarządzania korporacyjnego z trzech perspektyw: wzrostu, rentowności/wydajności i solidności powrócimy do naszej fundamentalnej zasady „podejmowania wyzwań społecznych poprzez naszą działalność” i wybierzemy realizację zrównoważonego rozwoju jako kamień węgielny naszego zarządzania. Zgodnie z tym podejściem będziemy dążyć do trwałego wzmocnienia wartości naszej firmy i wypełniać nasze zobowiązania wobec społeczeństwa, naszych klientów, akcjonariuszy i pracowników oraz wszystkich innych interesariuszy.
Strategia korporacyjna
Dzięki współtworzeniu i integracji wiedzy w ramach Grupy i poza nią przekształcimy się w firmę typu „Circular Digital-Engineering”, która zapewnia rozwinięte, zintegrowane rozwiązania, przyczyniając się tym samym do rozwiązywania różnych problemów społecznych.
Idealna forma: „Inżynieria cyfrowa w obiegu zamkniętym”
Wykorzystanie silnych powiązań wewnątrzgrupowych i dzielenie się wiedzą w celu konsolidacji, a następnie analizy danych w przestrzeni cyfrowej, aby stworzyć nową wartość i przyczynić się do rozwiązania kluczowych wyzwań społecznych
Osiągnięcie zrównoważonego rozwoju
Innowacje poprzez inżynierię cyfrową w obiegu zamkniętym i rozwój naszej firmy przy jednoczesnym wzbogacaniu społeczeństwa i środowiska. Osiągnięcie zrównoważonego rozwoju poprzez przyspieszenie działań „Trade-On (wzajemne korzyści)”
Strategia biznesowa Mitsubishi Electric — dokument na rok 2024
